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公司关于2021年开门红准备工作汇报

时间:2024-05-31 10:30:47
公司关于2021年开门红准备工作汇报[本文共628字]

XX公司关于2021年开门红准备工作汇报

今年开门红比以往更早,如何做好一手抓收官一手抢开门,特将开发区公司目前重点工作做简要汇报:

1、提升作战人力:目前二刷人力为102人,本周按提升架构人力5%为诉求,力争达到130人,做好大战的人力储备。

2、强化职场训练:对于目前规模期交产品做好产品责任、话术的职场训练及通关,做好战前技能的提升加强。

3、做好氛围营造:对目前职场进行重新布置(横幅、海报、倒计时牌),让伙伴耳目一新,迅速进入开门红状态。

4、做好认购礼品的统筹:前期发动103位伙伴认购开门红客养礼品816件,共78928元,人均投入766元,人均件数7.9件。待礼品到货后,公司进行统一运作,伙伴制定拜访行事历,访一发一,确保拜访的及时性与真实性。

5、TOP出列:目前市公司高端平台15位精英认购52张门票,其中阳澄湖24张,生命银行2张普陀山17张,市公司高端9张,分平台做好伙伴的面谈,进行客户摸底分析,经理室利用双节借口上门陪访,做好邀约确认及前期铺垫。

6、发动全员预约:截至15号晚,48位伙伴邀请101位客户,预约653万保费。其中40万客户1人,20万客户5人,15万客户2人,10万客户24人,做好目前已预约人员的台账建立,挂点内勤提前摸底,力争最大限度进行保费回收。对已认购但未预约的55位伙伴进行客户梳理,快速进行拜访预约。

7:打好示范场:本周六上午针对已预约10万以下客户召开喜迎双节新品发布会,做好会前、会中、会后的精细化运作,抢前抓早,落袋为安。

8:做好人员分工:对于开门红期间主持主讲编排3套班子,并做好前期通课。对于物料准备、高端平台、职场训练、双录培训、基础管理安排专人包干,确保大战期间有条不紊,统筹推进。

21年开门红,通过全员快速行动、狠抓基础管理、精细平台组织、准确分层推动,全员皆兵、众志成城,一定坚定不移的拿下预算目标。

不到之处,烦请领导批评指正。

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