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公共卫生人才调研汇报材料

时间:2023-12-18 06:24:55
公共卫生人才调研汇报材料[本文共1893字]

公共卫生人才调研汇报材料

一、基本情况

****单位前身为*****,始建于1952年,1981年更名为*****单位,2008年调整设置为*****单位,同时加挂*****单位牌名。辖区有11个行政村、7个居委会、服务面积265平方公里,现有人口约21万人,下设10个卫生室、3个社区站,2个卫计服务窗口。公共卫生科现有人员**人(含预防接种7人、城区社区公卫服务站7人)。承担着33项国家基本公卫服务项目,以及家医签约服务和健康扶贫等工作。

二、工作成效

(一)扎实开展国家基本公共卫生服务

在开展常态化疫情防控工作前提下,公共卫生科通过改善科室布局,调整服务方式,多措并举,深度优化服务流程,按时保质保量完成各项基本公共卫生服务。

(二)深度优化家庭医生签约服务

因辖区服务人口众多,中心在缺乏家庭医生签约服务实际操作经验的前提下,积极外出进修学习,大胆创新改革,结合辖区实际情况制定家庭医生签约服务方案和绩效分配方案,整合有偿签约、无偿签约团队,组建***个家医团队,大胆尝试配备便民健康小屋有序开展家庭医生签约服务。2020年按时按量完成了我区****余名离退休老干部签约服务工作,获得了上级领导的充分肯定。

(三)积极探索医养融合服务

随着社会老龄化速度较快,辖区失能、半失能老年人口的增加,老年人对健康服务及日常照料的一体化服务需求显著。中心针对辖区彼此相对独立健康服务和养老服务资源,根据《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》(国发〔2016〕40 号)等文件精神,结合实际情况,在本辖区试点为老年人提供医疗卫生与养老相结合的医养融合服务。以家庭医生签约履约服务为引线,根据老年人健康状况和服务需求,分层分类设计签约有偿服务包,为居家老年人提供集医疗、养老、护理于一体的居家健康养老服务;结合实际,修订老年人常见病、多发病诊疗规范,扩充医养融合机构配药目录、药品配送频次,规范居家养老、公卫项目、医疗、护理、康复等融合内容,制订方便家庭医生提供居家和社区医养融合服务措施;加强老年人常见病、慢性病的健康指导、综合干预,开展老年人心理健康评估。

(四)强化基层卫生阵地统一建设

根据夷政办发[2017]37号《夷陵区加快推进乡村卫生服务一体化管理实施方案》文件精神,中心严格按照“一村一室”原则规范设置村卫生室,在合并各地分室后,通过调整村卫生室管理方案及管理模式,提升辖区村医相关待遇。为壮大基层卫生阵地力量合理安置大学生村医到各村卫生室工作,为居民带来了更优质、更规范的健康服务。

(五)持续加快医卫融合

为深化医药卫生体制改革,切实做好中心的基本公共卫生服务工作,中心拟定《公共卫生全员化工作方案》,全面落实公共卫生均等化服务,进一步改善服务质量,加强中心内涵建设,提升中心全科医生队伍的基本公共卫生服务能力,提高全体医务人员做好公共卫生服务的积极性,满足广大人民群众日益增长健康需求,为人民群众提供全方位全周期健康服务;并通过完善《奖励性绩效积分制考核(drgs)分配方案》进一步加快医卫融合。

(六)切实推进城区社区卫生服务站“私转公”工作

中心辖区因存在私有化性质社区卫生服务站,导致城区内公卫服务能力薄弱,没有健全的公共卫生服务体系。中心通过多部门沟通协调,早谋划,大力推进城区社区卫生服务站“私转公”工作,于2020年底初见成效。下一步将逐步完善城区社区卫生服务站身份转变,切实为辖区居民减负,并提供更优质、更经济、更安全的医疗服务。

三、存在问题

我们在充分肯定成绩的同时,一定要深刻认识到相应的不足并时刻保持清醒:

(一)日益增加的城区常驻人口与中心基层卫生健康服务场所的失衡

随着城区常住人口急剧增加,*****单位作为基层卫生健康服务场所已不能满足群众的就医需求,存在严重服务能力不足,当前主要表现在以下方面:

1.中心业务用房面积小,房屋布局不合理,无发展空间,已不符合国家对基层卫生服务要求,无法满足辖区内居民健康服务需求。

2.后疫情时代,中心已无法达到发热门诊、肠道门诊、缓冲留观病房的规范化建设需求,业务用房面积十分受限。

3.作为公共卫生服务重点的预防接种服务场所严重不足,布局不合理,在每年开学、冬季高峰期常常出现拥挤情况,缺乏配套的公共停车空间。

4.因中心业务用房有限,缺乏相匹配的医养融合服务场所,不能深度探索“医中有养、养中有医”的服务模式。

(二)私有化性质的社区站无法满足辖区内老百姓的健康需求

城区部分社区卫生服务站由于历史原因属于个体私营模式,不能满足公卫服务均等化及公益性的职能,造成了各类矛盾纠纷,安全隐患日益增多,社会管理难度同步增大,使得社区各类资源配套明显不足,家庭医生签约服务、基本公共卫生服务、分级诊疗等公共卫生服务相对滞后,基层治理有体系但不平衡。

(三)信息化支撑不够

公卫服务、医疗服务信息未完全互联互通,智慧医疗带给医疗、公卫服务的有效性、适用性有待进一步提高。整体信息化建设滞后,不能适应信息化时代的医疗、公卫服务。

(四)财政收支不平衡

因疫情的影响,中心2020年与2019年同期相比整体业务呈现严重下滑,同时中心实际在岗人员有**人,实际编制人数仅**人,编制人数占比较低,财政收支相对不平衡,经济压力日益严重。

(五)公卫专业技术人员欠缺

当前中心没有公共卫生专业技术人员,因辖区服务面积广,服务人口多,公卫服务人员相对不足,造成公共卫生服务相对保守,体系不平衡。

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