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工作汇报制度(精选多篇)

时间:2024-01-02 08:28:00
工作汇报制度(精选多篇)[本文共3147字]

第一篇:列车长工作汇报制度

列车长汇报 列车长在工作中遇有铁道部长、铁路局长、客运系统监察人员乘车时,应提出乘务报告,汇报班组工作,接受指导。对路风、车辆、公安、卫生、收入、安全监察等部门领导乘车时,应口头汇报工作,接受指导。

一、汇报工作注意事项:

1、重要领导乘车时,应事先与秘书或陪同人员取得联系,确定汇报人员和汇报时间,不要盲目闯入。一般领导也要先请示后再汇报。

2、汇报工作一般在餐车或包房内进行,汇报前要整理好衣帽及佩戴的标志,带好本和笔,进包房时要先敲门,待允许后再开门进入。

3、进包房后首先向主要领导敬礼,然后由左至右依次敬礼(遇领导先伸手握手时,再握手,不要主动和领导握手),待领导示意坐下时,要靠包房门口一边面向主要领导坐下(不要吸烟、翘腿),汇报时力求平稳从容,简明扼要,吐字清楚,实事求是。讲话速度不要太快,汇报时间掌握在10-30分钟内。汇报完毕出包房时要退行。

4、遇兄弟单位领导乘车汇报时,不要随意告状、中伤,让领导察觉工作中的不协调和不团结。要策略、婉转的倾诉工作中的难处,争取得到理解和支持。

5、对领导提出的问题和指示,要做好记录(不要用纸和不规矩的本)。提出批评时,不要强调客观,不要进行申辩,要态度诚恳的表示立即改正或落实。

二、各部门领导乘车时应汇报的内容:

1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报:

(1)班组概况,列车编组及客流、行包流情况;

(2)途中超、欠员及上水情况;

(3)当前部、局客运工作重点及落实情况;

(4)本趟乘务工作重点及服务情况;

(5)“三乘一体”工作情况。

(6)本班组存在的问题及今后工作方向。

2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报:

(1)班组基本概况;

(2)重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况;

(3)治安联防工作开展情况;

(4)与乘警的联劳协作情况;并对工作的支持表示感谢;

(5)结合当前的主要工作,需要领导帮助解决哪些问题。

3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报:

(1)班组基本概况

(2)当前班组路风状况,有没有违章违纪及路风事件;

(3)杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施;

(4)对路风有关规定的执行情况;

(5)如何加强路风建设,搞好班组工作。

4、遇有收入部门领导乘车时主要汇报:

(1)班组基本概况;

(2)车班堵漏保收情况;

(3)无票人员较多区段;

(4)查验车票及补收超重情况;

(5)票据有关规定的执行情况。

5、遇有车辆部门领导乘车时主要汇报:

(1)班组基本概况;

(2)列车编组及设备设施在使用中存在的问题;

(3)与检车人员的联劳协作情况,并对工作的支持表示感谢;

(4)需要领导帮助解决的问题。

6、遇有卫生防疫报部门领导乘车时主要汇:

(1)班组基本概况;

(2)列车卫生达标及餐车生、熟隔离情况;

(3)餐茶具及软卧车消毒情况;

(4)垃圾袋的使用和投放;

(5)防疫部门的灭蟑、灭鼠情况;

(6)需要领导帮助解决的问题。

7、遇有安全监察部门领导乘车时主要汇报:

(1)班组基本概况;

(2)安全点的卡控措施;

(3)车内安全设施及设备状况;

(4)人身和作业安全规定的执行情况;

(5)列车放火防爆措施及应急预案的掌握情况。

第二篇:工作汇报制度

工作汇报制度

一、 目的

为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;促使员工经常自我总结,事事有计划、完善自我管理;利于公司上下,各部门之间的及时沟通信息,团结协作,特制定本制度。

二、 汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报,部门负责人向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的,可预约后汇报。

三、 汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况;领导分配的临时性工作完成情况;各单位目标实施情况及存在的问题,对工作的看法及建议;出差情况;其它需要汇报的内容。汇报分四类:

(一)工作日报

员工《工作日报》填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

(二)每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报;部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报,向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。

(三)部门周会

(四)直接向总经理汇报

四、 工作汇报的处理

(一)日报、周报处理:部门负责人、分管领导,必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应,对次日、下周工作计划中不完善之处,加以补充。若未及时批复该批阅的事宜,扣当月工资15元每次。

(二)周会处理:

五、 提交工作汇报的要求

(一)、 各员工的《工作日志》应于当天17:30前提交;《每周工作小结》应于周六17:00前提交。如有特殊情况,允许次日早上9:00前补交。

(二)、工作汇报的内容必须清楚、有条理;对每项工作的完成情况有清晰说明。

(三)、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资20元。

第三篇:第七章 中心工作汇报制度

第七章 工作汇报制度

工作汇报是指对一定时期内的工作加以总结、分析和研究,肯定阶段成绩,找出问题所在,得出经验教训,摸索中心和各部门的发展建设方向,同时用以指导下一阶段工作。

一、制度规范

工作汇报制度是党建中心向党建辅导员负责的制度性规范。每月一报,要求由主任、副主任或秘书长以书面形式向党建辅导员汇报工作,并接受党建辅导员的质询。

二、工作汇报的内容格式要求

(一)开头:概括说明全文主旨,开门见山,起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况,如依据、目的;对整个工作的估计、评价等作概述,以点明主旨。

(二)主体:内容要求丰富全面。作为正文的核心,将工作的主要情况、主要做法,取得的经验、效果等,分段加以表述,要以数据和材料说话,内容力求详实且概括。

(三)结尾:要具体切实。描述工作上存在的问题,提出下步工作具体意见。最后可以“请审阅”或“特此报告”等语作结。

秘书处在听取汇报时记录主要内容,会后收取资料,整理归档。

第四篇:工作汇报制度

工作汇报制度

一、目的

为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;促使员工经常自我总结,事事有计划、完善自我管理;利于公司上下,各部门之间的及时沟通信息,团结协作,特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报,部门负责人向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的,可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况;领导分配的临时性工作完成情况;各单位目标实施情况及存在的问题,对工作的看法及建议;出差情况;其它需要汇报的内容。

汇报分三类:

(一)每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报;部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报,向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。

(二)部门周会

(三)直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

(一)周报处理:部门负责人、分管领导,必须对下级员工工作汇

报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应,对下周工作计划中不完善之处,加以补充。若未及时批复该批阅的事宜,扣当月工资15元每次。

(二)周会处理。

五、提交工作汇报的要求

(一)、员工的《每周工作小结》应于周六17:00前提交。如有特殊情况,允许次日早上9:00前补交。

(二)、工作汇报的内容必须清楚明了;对每项工作的完成情况有详细说明。

(三)、各部门的《每周工作小结》凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资20元。

第五篇:每日工作汇报制度=

每日工作汇报制度

一、目的:为规范公司的工作分配、汇报制度,加强公司内部事务的管理,

提高员工的工作效率和公司的运营质量,及时了解每位员工的工作情况,掌

控各项工作进展情况,解决工作中出现的各种问题,特制定每日工作汇报制

度。

二 、适用范围:

公司全体员工

三 、主要内容:

1. 员工于每天下午下班前(7点30分),以“姓名+日期”的word电子文

档形式,从qq发送相关邮箱。如:业务范围内发送到胡总监,采编范围

内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。

2. 汇报内容为:当天工作内容;自己分管工作的进展情况;领导安排的临

时性工作完成情况;外出拜访客户的情况;对工作的看法及建议;其它需要汇报的内容;出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报,

各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报,部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。

4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅,对工作中出现的问题要及

时纠正,对延迟的工作任务要严加督促,对员工提出的问题及建议要及时反馈。

5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明,在事后要及时补上。

如出差需在回来第二天完成全部上报。

6. 员工需严格按本制度执行,一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分,对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。

7. 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核,并每天进行通报结果;对执行不力的个人和部门,有权向公司提请处罚。

本规定从既日起开始试用行,

2014年 11月1日起试运行。 西域风向标

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