人保财险支公司抓党建促业务总体情况汇报

建强堡垒 夯实基础 引领发展

——人保财险支公司抓党建促业务总体情况汇报

人保财险**支公司成立于1986年，现有员工57人，其中HR员工37人，劳务用工20人，青年员工36人，本科以上学历21人。按照上级公司要求结合**公司实际情况，**支公司设置了业务管理部、销管/农险部和综合部3个职能部门，下辖**、**、***、***、**等5个服务站，建有业务大厅、**营销服务部、车商部、续保团队、修理厂及散单团做等团队。截止2019年10月21日，公司实现保费/万元，同比增长/%。其中车险保费/万元，同比增长/%；非车险保费/万元，同比增长/%；农险保费/万元，同比增长/%。截至9月末，综合赔付率/%，综合费用率/%，利润/万元。

近年来，**支公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司、总省市公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团“3411”工程、总公司“十项重点工作”和省公司“1+9方案”要求，坚决把坚持党的领导、加强党的建设和“党建、险种、渠道、团队、关系、服务、考核、合规”八个关键词贯穿经营管理全过程，坚持“对标对表”，扎实工作，开拓进取，奋力推进公司向高质量发展转型，先后荣获人保集团“青年文明号”、集团公司“业务协同先进个人”、安徽人保财险“标杆销售团队”、安徽人保财险“先进基层党组织”等荣誉称号。

一、基层党的建设情况

目前，**支公司联合党支部共有正式党员11人，其中人保财险10人；人保寿险正式党员1人，党员组织关系均在各自支公司。寿险公司负责人尚无党员身份，联合党支部采取合并形式，即寿险公司负责人、党员参加联合党支部扩大会议的形式，会议每季度召开一次。在省、市分公司党委直接领导和具体指导下，**支公司党支部坚持以全面加强基层党建工作为引领，采取“五抓五促”有力措施，开展党员队伍建设和支部班子建设，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

（一）抓思想促政治建设，打造坚强的领导核心。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。作为国有大型金融企业分支机构，要始终坚持党的领导，始终坚持“国企为国”的政治本色，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，满怀激情的投入到公司改革发展实践中。

党支部严格贯彻落实了党和国家大政方针、上级公司政策精神，不搞“上有政策、下有对策”，决不打折扣、做选择、搞变通，每季度向上级公司党委汇报监督落实情况。深入学习领会我国关于市场经济体制改革、供给测结构改革和国有企业改革等系列重大战略论述，结合县域实际，研究发展、盈利、服务等方面存在的新问题、新情况，探索新办法，做出新部署、开创新局面。

当前，产险业面临的竞争和经营压力前所未有，行业发展迈入“寒冬期”，但倡导智慧经营、坚守合规底线不能变。积极宣导和践行“3+1”倡议，组织全员学习《监管红线手册》、《防范非法集资风险工作手册》；深入开展“雷霆行动”，组织学习“***修理厂”案件，加强廉洁警示教育，对关键性岗位人员逐个开展“谈心”活动，杜绝风险隐患。

（二）抓共建促交叉互动，推动一体化建设落地见效。

人保财险作为产、寿、健在县域的代表性机构，代表“中国人民保险”的声音，在重大活动、营销策划等方面宣传人民保险；车展期间邀请人保寿险开展免费体检、健康知识讲座等活动，扩大群众知晓度。以召开党支部扩大会议、开展“七一”联合党建等形式，定期召开产寿险联合党支部工作例会，共同开展理论学习，研究集团“3411工程建设”精髓，探索落实安徽人保集团一体化建设工作方案。以联合竞赛企划为契机，抓住“开门红”、“双过半”等重要节点，以会议推动、产品培训等方式，共同学习，共同提高。

2019年初，在**服务站与人保寿险开展网点共建试点，取得了阶段性成效，并逐步向***、***等站点铺开。截至10月底，寿代产销售金额达到100余万元，产代寿销售金额50余万元。一是双方共用一个职场，由人保财险负责前期选址、装修、业务宣传及负责人招募等，人保寿险负责营销员增员，日常费用由双方共担。对外宣传上统一口径为“中国人民保险”，对内统一管理，制定了综拓互动方案，采取统一标准进行考核。二是建立互动专员工作机制，及时处理合作过程中遇到的问题，对双方共同关注的重点业务，协同攻关。三是发挥互动渠道优势，实现资源共享共用。营业厅为寿险咨询提供专门柜台，产寿营销员共建微信圈，享受同样的费用政策、业务奖励及其它展业支持。四是建立营销员之家、协保员活动室，不定期开展团建活动，增强 ……此处隐藏1688个字……节不切实际等问题，强调要真正把学和做结合起来，把查和改贯通起来，以思想自觉引领行动自觉，以行动自觉审核思想自觉。对教育活动提出明确具体的要求：党员集中学习每月不低于两次。学习活动要做到“五个必须”即“必须签到、必须有笔记、必须发言、必须查摆问题、必须落实整改举措”，11月15日前每个党员都要撰写学习心得。由支委成员开展不定期检查，强化对学习活动的监督和管理。

三、存在问题及原因分析                          

总体上，**支公司经营管理和基层党建取得了阶段性成绩，但与上级公司党委要求还有很长距离。表现在：

主题教育方面：一是部分党员对理论学习的重要性认识不足，抱有一种应付思想，对党的理论、方针、政策把握不深。党员相互之间的讨论交流很少，未能形成思想上的碰撞和激荡，在撰写学习心得上大多思想不深刻，满足与对宏观理论的复制和沿袭，缺乏自身感悟和理解，尤其对如何立足岗位、争当时代先锋、贯彻落实集团3411发展战略、解决公司业务发展难题上，缺乏真知灼见，没能真正把党的理论运用到实际工作中，导致工作中思路不清晰、措施不到位，很难有理想的效果。

二是党支部在教育、监督和管理党员上，总体办法不多。受业绩压力，支部书记主要精力用在业务上。客观的讲，我的党建能力有限，虽对主题教育有所了解，但在如何贯彻落实好上，思路不清晰，措施不得力，效果上也大打折扣。以后会加强学习，注意提高，也希望上级公司党委能开展党建集中学习，帮助基层提升党建水平。

三是开展主题教育欠缺丰富的内容和形式，满足于规定动作和内容，党建与业务发展联系紧密度还不够。在改善民生解决客户难题、服务县域发展大局举措上有待深化。在补差距、改不足、破除形式主义和官僚主义作风等问题上，做的还不够实、不够细，工作中缺乏一跟到底的勇气和魄力。

经营管理方面：一是在业务发展上，车险发展总体缓慢，主要靠资源驱动，地面续保等团队人均产能上有待加强。驾意险等传统商非险种下滑较大，部分险种赔付率较高。由于国元农业强大的政府背景，政策性农险和社保业务突破难度很大，且此类业务招标权限集中在市一级层面，县支公司难以攻关。在推动“两个融合”，提高保险服务供给上，作了一些尝试，但效果一般。

二是在队伍建设上，由于历史原因，队伍断层现象严重，作为职场中坚力量的HR80后员工只有5人。交叉、兼职情况较普遍，专业化水平普遍不高，制约了销售和服务能力的提升。

三是在盈利能力建设上，盈利基础薄弱，车险业务还未能摆脱高费用依赖路径，非车险风险识别和风控能力较低，理赔未决案件存量较大，控制诉讼案件数量和降低案均赔款等工作有待进一步细化。

出现上述问题和现象，从深层次上分析，主要还是思想认识、政治作风等方面存在问题，具体表现为：刀刃向内、自我革命的勇气不够大；真抓实干、抢抓机遇的主动性和紧迫感不够强；创新发展、锐意进取的劲头不够足等等。

四、下一步打算及举措

一要继续落实省公司抓好第二批主题教育的总体思路，坚持“三个强化”；建立“三种机制”；做到“四个融入”；取得“五个成效”。 拓宽视野，将主题教育范围扩大到团队经理层面，探索与政府相关部门联合开展主题教育，相互学习，相互对照，相互提高，扩大活动的影响力。对所有党员学习心得开展评比，优秀的予以表彰；对学习活动中表现优异的个人，在年终评比给予加分；及时总结和上报涌现出的典型案例和成功经验。本着“短期有效、长期有利”的原则，探索教育活动在工作方法、内容和考评机制创新，继续深入开展多样化的、有意义的实践活动，打造“学习型、服务型、创新型”干部队伍，进而保证基层党支部长久的源动力、号召力、创新力、战斗力。

二是立足“三个担当”，用实际行动推进公司向高质量发展转型。在业务发展上，积极践行智慧经营，结合监管要求和公司实际，抓重点风险排查、重点问题整改。深度挖掘县域市场，抓住客户痛点和难点，加强险种拓展。坚持对标对表，以“提标、扩面、增品”为主攻方向，深入推进“两个融合”。牵住理赔“五降”这个牛鼻子，确保“双十”达成率超挑战目标。在队伍建设上，当前重点针对农网建设中瓶颈，抓住“两站两员”建设的契机，对内培育人力，制定奖励方案，将一批有思想、敢担当、善作为的年轻人充实到一线展业岗位；对外扩大宣传，借助一体化建设，在农村销售队伍共建共享上出真招，推动农网升级改造。在盈利能力建设上，在入口端重点发展家非车业务、新车业务、安康类、家财险、意外险等分散性业务；增强对团车、企财险、建工意外险等高风险业务的风险识别。在出口端重点突出清未决，降案均，以铁血纪律、过程管控堵漏洞、防流失。在服务端，重点抓好客户线上化工作，做好电子保单、微信绑定、服务包等工作推广，抓好线上引流，用数字化促进服务效率和质量双提升。

以上是对公司基本情况、基层党建和主题教育开展情况的简要汇报，不妥之处，敬请调研组各位领导批评指正。