当前位置:首页 > 企业文化

2019年矿开展质量管理小组活动工作总结

时间:2024-02-26 22:48:53
2019年矿开展质量管理小组活动工作总结[本文共827字]

2019年开展质量管理小组活动工作总结

(一)组织结构:领导小组,组长:矿长,副组长:副矿长、总工程师、工会主席,成员部门:生产技术部、安全管理部、企业管理部、财务部、人力资源部、宣传部、纪委、工会、团委等。办公室设在工会,办公室主任由工会生产部长担任,办公室负责对开展班组质量管理(QC)小组活动的指导协调工作。安全管理部、生产技术部(技术科)分别负责各单位开展现场型、攻关型班组质量管理(QC)小组活动的申报、活动、考核、评比等日常工作。基层单位也成立以区科长为组长的领导组织机构,负责组织本单位开展班组质量管理(QC)小组活动的宣传培训、考核奖励等日常管理事务。成员组成:班组质量管理(QC)小组具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。(QC)小组的设立原则上以自愿参加、自由组合为基础。(QC)小组由组长和组员构成,一般为3-10人为宜,组长由民主选出,具有较高责任感和全面质量管理知识强、有一定组织能力的成员担任。现阶段以现有班组长和创新工作室带头人为组长,成员为原有班组成员。

(二)年度推进情况:今年以来,为充分发挥广大职工在安全生产和技术创新中的积极性和创造性,以创建安全管理标准化示范班组和提升职工技术创新质量为目的,组织开展了现场型、攻关型班组质量管理(QC)小组活动。现场型质量管理(QC)小组,主要以稳定生产工序质量、改进施工质量,降低消耗,提高安全保障能力,提升服务质量为目的,围绕安全管理标准化示范班组创建,制定目标和规划,把安全管理标准化示范班组评定标准推进落实到位,实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”,务必确保班组安全管理目标实现。攻关型质量管理(QC)小组,主要以技术创新带头人、技术骨干和职工为成员,进行跨部门、跨单位组合,围绕职工(劳模)创新工作室,制定目标和规划,以解决实际生产技术问题和有一定难度的质量难题为目的,对职工(劳模)创新工作室的攻关创新项目进行研究和推进,确保各项职工技术创新项目的质量和价效。

(三)重点创新工作:1、后溜矸石充填放煤工艺。2、邻架操作移架法。3、创新了23°扇形调斜技术。4、护轨处撇道岔工艺。6、木制台阶。7、自制“电改风”节能离心泵。8、胶带快速更换装置。9、煤矿皮带过通风设施防漏风装置。10、综掘机二运皮带行走运输辅助装置。

《2019年矿开展质量管理小组活动工作总结[本文共827字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式