《给你一个亿》读后感(精选多篇)

第一篇：《给你一个亿》读后感

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有着淡紫色的心事,你是否也曾陷入这淡紫色的旋涡?留下淡紫色的痕迹!!!

现在很少有本书，能够深深的吸引我，让我孜孜不倦的一直读下去，而《给你一个亿》却给了我这样的力量，总是让我想一直继续的读下去。或许因为认识作者，或者他里面的内容，虽然自己没有经历，但是一直看着周围的人在经历，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平实，可是却能够深深的感动读者。其实大多文章，在作者的blog都有读过，但是他平实的文字却让人有再读一遍的欲望。我很能接受一个艺术背景的人，却在文字、创业、vc这些关系中，都能找到合适的位置，看上去天马行空，实质上还是人的性格所决定的。我想，只要充满着激情和热情，那么在每个行业中，都能找到属于自己的一片天空。

其实，看了这本书后，最大的感触，不是来自作者，而是来自我现在的老板。他是个非常聪明的人，又是个非常有毅力的人，同时他还是个对公司每分钱都非常节约的人，所以，在他追求的过程中，我常常想，如果这样的人，都不能成功，那么这个世界上，不会有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、冲劲、天马行空的创新思想，常常在这样的榜样下，觉得自己渺小的如同一粒尘埃。

有追求，也有失去。得失总是孪生兄弟。但是，作为旁观者，老板在这上面，处理的却是相当的好，有一个温馨的家作港湾支持他，他总是像有使不完的劲一般往前冲。对于，结果，并不那么在意，整个过程充满刺激，充满激情，充满了挑战成功后的喜悦。在我过去的30年中，我从来都不知道，有这样的一种成就感可以把一个人的人生刺激的如此丰富多彩。我常常想，这大概也是我所追求的一种成就感吧。

人生就只有一次，我们可以为自己编织很多的梦想，有梦的人生，才算是真正经历了人生。我喜欢这种充满挑战，充满激情的过程。很感谢查立的这本书，内容上和我关系不大，却在本质上触动了我已经有些麻木的冲劲，让我又重新的活了过来。感谢！！！

第二篇：《给你一个亿 你能干什么》读后感

走绿色之路——松山村发展规划

有这样一个小山村，它位于汕头南部郊区,山清水秀的它，不失为一片休闲、度假胜地。勤劳、淳朴的村民，加上和煦的春光，颇有几分宫崎骏画下宁静、祥和的田园风光图。。。可这一切的一切，在松山电厂落户本村之后，发生了翻天覆地的变化。天不再蔚蓝，水不再清澈，田不再绿油。。。一切都变了，都变得面目全非。

然而，现在的它面临着巨大的机遇，同时，亦面临着巨大的挑战，何谓机遇？何又谓挑战？

机遇，来自于厌人的松山火力发电厂停运拆厂，又还给村民美好家园，百亩荒田重新破土。村子里环境变好了，旧的产业退出，意味着新的机遇来临。

挑战，同样来自于这该死的电厂。自打电厂垮了，村里青壮劳动力纷纷外出打工（没办法，支柱产业没了，可还得养家糊口是不）。劳动力没了，还谈什么发展，谈什么创业致富。

现在，先不说这小山村该如何发展，村民应如何创业致富。这里，先讲讲查立的书，给我们带来什么。

做事先做人，赚钱也要先做人，这是我体会最深的。“达则兼济天下，穷则独善其身”，没错，兼爱之心是理想创业者所必须的。做一个好人，你每帮助一个人，每关心一个人，对方必以10倍之回报你，也许没有现金，但会死心塌地的辅佐你，帮助你的。在此，可以看到乡村企业的两个创业方向，一是领头人创业，带动村民就业；二是村民入股，共同创业。

创业不是钱的问题，没钱的人照样创业，照样辉煌。白手起家，从零开始，这并非不可能，你看李嘉诚，从无到有，从弱到强，10元起家，别说你连10元都没有！成功不一定要用大钱去砸，用小钱赚大钱、以小博大才更加精彩！ 创业必要创新，没了创新创业只会是一塘死水，激不起一点儿涟漪。没有创新的企业必然短命。同时，还有一点要注意，创新的点子不是一蹴而就的，是需要团队共同讨论的，不要以为想到一个点子就万事大吉，要知道，刚出生的虎仔也是脆弱的，需要不断的锤炼。

创业团队内部凝聚力是相当相当重要的。讲究团队精神，能够化腐朽为神奇，把不可能的事变为可能。创业团队是整个创业公司的灵魂所在，一般来说，这个团队决定企业的发展方向。一个刚刚起步的创业公司，一定要做到团结、团结、团结。

每个团队中必然要有一个灵魂式的人物。通俗的讲，就是要有一个队长，这个人物，必须拥有成为一个领导者所应拥有的特质，坚韧、果敢、敢拼、做事果断、诚实、宽容……总的说来，就是气场要足要大。要有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不移”的大将风范。

以上是我看完《给你一个亿 你能干什么》后感触最深的几点。下面结合上文提到的村子的现状加以讨论，以创新的点子武装村子，创新创业，农村的这里，机会不少哈！

如果把村子当成一家企业，那么现在的它，就正面临着破产的威胁，正站在刀剑火口之上。只要稍作不慎，便会满盘皆输。输掉的是，村民的去与留，是这个村子的存在价值。

先看看这村子满足上述的那一些要求。第一点，做人。这点这个村子绝对有，

我从小就生活在着一个小山村，对村子的人文是绝对的了解，这里的人纯朴善良，热情厚道，是标准的乡村良民形象；弟二点，钱，没有。还好创业不是钱的问题；创新，未知；灵魂式的领导人，没有，很遗憾，这是最要命的。没有了领导人，全盘散沙，跟不用说要有团队意识，团队精神了。

问题和严峻哈！鉴于本村暂不存在灵魂式人物，建议采用第二套方案：村委牵头，村民入股，全民参与，全村同心，共同创业。

村子的优势（s）：电厂拆迁，腾出了一大片空地；村里原有良田百亩；村子位于交通要道上，前有g324高速，后有g15高速，运输方便；地处汕头经济特区南部，发展空间巨大。

村子的劣势（w）：原支柱产业垮掉，资金严重不足；劳动力不足； 环境受到的污染还未完全恢复。

村子的机遇（o）：旧产业倒闭，为新产业的崛起提供可能的机会；食品安全问题日益严重，市场对无公害食品需求量大；村子里沿河大堤刚刚建成，再者这里山林环绕，青山秀水，旅游资源丰富。这里传统习俗保留完整，古朴古风，是旅游休闲之宝地。

村子的威胁（t）：前产业，即火力发电给人留下的印象差，外人认为此处必定污染严重；绿色食品这一块竞争是越来越激烈。

根据优势克服劣势（sw法）：资金不足，可由村民投资入股，凑集资金；劳动力不足，可动员在外打工的村民，鼓励其回乡创业，同时，因村子交通方便，也可以招聘外来工；对于污染问题，田地首年不种，然污染物自行降解，之后种上经济作物。

根据优势避开威胁（st法）：运用交通便利的先天条件，发展旅游业，参观田地，亲手栽培，亲手采摘，那其亲生体验我村之美丽，无污染；面对市场竞争，本村以诚信为主，根据独特的地理位置及气候环境， ……此处隐藏3903个字……么管》读后感

《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书特别“接地气”，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭。在教室里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新人”，新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多企业问题提出了细节建议，也是像我这样的管理新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就不一一罗列，就以下三点以及当前可以立即执行的东西谈下个人感受。

1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，我需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人(更多请关注：www.)喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新老师时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当下属犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让

我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来抗。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种pk，如教研类比赛、活动类比赛等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。

3.对学校的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。100块分发给10个人，6个做事，4个偷懒，不如把90元分发给6个人，淘汰掉偷懒的4个，让岗位工资更具有竞争力。

以上是《给你一个团队你能怎么管》的读后感。由于该书是一本系统论述团队建设管理的专业书籍，涉及到的知识点较多，这里不能一一展开进行总结，仅从自己认为比较经典、对自己触动较深的几个方面进行了学习总结。

宜昌学校 李姝青

第五篇：《给你一个团队,你能怎么管》读后感

《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。在os里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。

1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新os时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统

一目标。即设置各种内部分组pk，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。

3、对大部门的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。固定的资源要集中起来留给最优秀的os团队，加大鼓励狼性和对业绩的渴望。最终目标就是打造野性拼搏精神的狼性部门文化，构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。敢想敢干，带领狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服从，执行。做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼共舞必先为狼，制定狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制 变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强势发展，速度制胜，一跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青。共同进取，合作共生，团队第一、 个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“木桶定律”与团队合作。

最后：热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年老。有自信就年轻，畏惧就年老。有希望就年轻，绝望就年老。 岁月使皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱，接下来就是怎么追求了。

4、提高学习力

要提高学习力，我感到，要做到三点：

a.要树立“无边界学习”的观念

通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在， 处处都是课堂，事事皆有学问。

b.要倡导挤钻的钉子精神防止“知识透支”，不能总挂在嘴上，最后扔在脑后，实际 还是需要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加 强学习，不断充实自己，才能时刻更新知识和观念，跟得上公司的步伐。

以上即是我需要做到和必须要求自己做到的心得、我要把它们运用到我的工作当中，以此鼓励自己做到更好！