季度总结会议主持词(精选多篇)

第三季度业务分析会会议纪要

2014年10月15日，xx总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，xx首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第x名，也就是倒数第x名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，xx指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，xx号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，xx针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关

心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在x个月内把全市当期的理赔降到x日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。x之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，x指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，x科长做了第三季度的财务分析报告。x就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。x总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。x总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

第二篇：季度总结会议台本

铭德7—9月总结会议台本

会议第一项：宣布会场秩序

各位亲爱的同事，本次会议即将开始，请各位及时就坐。

会议约持续两个小时，在此期间，我们的个人行为也代表了企业的形象。 所以请各位在会议期间保持会场秩序。

将手机调至静音或震动，切勿大声喧哗、随意走动。

保持会场干净卫生，配合会场服务人员的清洁工作。做一个有素质的铭德人。

会议第二项：播放会议视频

会议第三项：主持人开场

各位铭德的精英们，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激扬梦想、炫动金秋。

欢迎大家参加铭德房产公司季度总结会议。

秋天是个收获的季节。也是我们房产行业金九银十的佳季。

今天我们相聚在这里，见证三喜临门。这三喜是哪三喜呢？且听我慢慢道来。

这第一喜，铭德公司本季度再创佳绩，销售业绩力压芜湖、南京、浙江等地二十多家 房产销售公司，成为业界公认 销售冠军的状元之喜。

二喜铭德公司发展壮大，员工的发展空间也逐渐增多。这二喜就要恭喜公司员工职位 升迁的高迁之喜。至于喜从何出，我们晚上揭晓。

这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎2014年度中秋佳节。

大家说，是不是该好好欢喜欢喜？

我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。

本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人 章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之 秀。用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美特发展到十多家分店。 发展速度可谓令人惊叹。家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关 系，双方互惠互利，共同成长。再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支 持和赞助。大家掌声欢迎。

铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。

其中马鞍山部门业绩占20%，含山部门业绩占31%，

和县部门业绩占45%。芜湖部门占4%。

下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！

首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。

（王经理汇报结束后）

仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。

因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。

而王经理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。

赤裸裸的用业绩拯救了部门。最后长舒一口气，拍拍胸脯说：还好，我们迎头赶上了。 销售恰如 逆水行舟，不进则退。而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。

但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。

下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。 （王秀娟汇报结束后）

王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。

其实她今天取得这样的成绩，老员工都知道，这是必然的结果。

因为在经历了团队失败和低迷期后，王经理化压力为动力，为了整合团队，

不知道费了多少心血；为了增强团队战斗力，做完繁重的报表、开完管理层电话会议

后继续背着包下市场。付出，总有回报。

销售除了像风水，还像盒子里的月饼，你永远都不知道下一个月饼是豆沙味还是凤梨 味，前提是你要像王经理一样，努力攒钱买了盒大大的月饼。

好了，让我们把思绪从月饼上抓回来。让我们看看和县部门负责人史俊史主管为我们 带来了什么样的中秋大礼。掌声有请。

（史俊汇报结束后）

看来史主管的却是为大家备了一份大礼，也给铭德交上了一份满意的答卷。 短短时间内一支团队靠着每个人你一单我一单做出了一千四百多万的业绩。 和县这支队伍也靠着亲身实践，一遍又一遍的验证了雁行理论的优势。

在这支队 ……此处隐藏2553个字……平稳，部分经济考核指标在全区位居前列。但生产总值、工业生产总值、全社会固定资产投资、农民人均纯收入水平等，离年初既定目标仍有较大差距。各乡镇、各部门要对照全年的目标任务，认真查找不足和差距，深刻分析原因，落实强有力的措施，大干六十天，确保超额完成全年目标任务。

三要细化目标任务。各乡镇、各部门要根据目标任务完成情况，制定详尽的工作计划，把尚未完成的任务分解细化到每个科室、站所，落实到具体的人头，形成人人身上有任务、个个肩上有担子。要把目标任务细化、量化到每一天，明确每天的工作任务，实行倒计时。

四要切实加强组织调度。发改、财政、统计、工贸、农牧科技、交通、住建、水务等综合经济部门要认真分析当前经济工作的有利形势和不利因素，切实加强组织调度，确保各项目标任务的全面完成。

五要超前谋划2014年工作。对明年的各项工作，各乡镇、各部门要立足“早”字，早打算、早谋划、早准备，及早理清2014年工作思路；做到定目标、定任务、定责任，明确2014年目标任务，为来年经济工作打下坚实基础。特别是对重点项目建设工作要及早筛选、论证，明确专人跑上做工作，争取项目早落地、早建设。

今天的会议到此结束，散会。

第五篇：关于第四季度攻坚战会议的总结

关于第四季度攻坚战会议的总结

同志们：

今天在这里召开的第四季度攻坚战会议就要圆满结束了，今天上午主要有联社理事长xxx同志，副主任xxx同志及联社各科室主任对如何开展第四季度攻坚战做了详细的陈述，下面我着重讲以下几个方面的问题。

一、业务发展与风险控制

发展是第一要义，要在发展中解决问题，在发展中夯实基础，在有效控制风险下的高质量飞发展，不是盲目扩张。个别信用社盲目追求短期效益，有意规避对省联社的报备咨询，降低贷款准入门槛，不落实基本贷款条件，从贷款发放之日起就开始埋下风险隐患。因此，各信用社一定要把可持续发展贯穿于业务工作始终，正确处理好业务发展与风险控制的关系。

二、合规经营与绩效考核

合规经营与绩效考核的关系就是要求我们不能为了实现当期经营绩效就反合规经营、真实核算及准确反映经营成果的基本规定，弄虚作假。如：某一笔贷款是损失类贷款，如果真实反映，就产生拨备缺口，进而影响等级社考核。个别信用社为了完成当年考核任务，出现隐瞒贷款真实形态的做法，以提高考核结果。折是不可取的，省联社业绝不允许此类违规经营的现象发生。

三、立足市场定位做好信贷结构调整

集中精力做好信贷结构调整，适当放缓信贷投放节奏是第四季度信贷工作的重点之一。首先，要强化对各信用社的分类指导和监督指导检查，根据各信用社的资本充足率、存贷比、不良贷款率等综合性指标，坚守风险管理底线，强化资本约束机制，通过控制大额贷款、非农贷款、长期贷款，调整信贷增长方式，放缓信贷投放节奏，实现发展规模与结构、质量、效益的统一。其次，加强对农牧业产业化的信贷支持力度。农牧业产业化是走具有高原特色青海特点的农业现代化道路的根本途径，各信用社要加强分析研究农牧业产业化龙头企业与农牧户、合作组织之间的利益，切实加大对农牧业产业化的信贷支持力度。

四、狠下功夫加强信贷基础管理

第四季度要强化信贷基管理，重点做好以下几项工作：一是强化贷款五级分类管理。省联社将在充分调研、考察论证的基础上，力争在年底前建设信贷管理系统和报表管理系统，实现贷款五级分类的计算机控制，信贷业务的过程管理，为提高信贷管理水平作好科技支撑。同时，省联社着力通过检查指导、培训辅导等方式，重点加强对贷款风险分类管理。县联社要指定专门的领导主抓此项工作，提高贷款风险分类的准确度，真实准确反映贷款风险状况。二是强化对社团代款的管理。省联社专门组织开展一次对大额贷款的专项检查，特别是对社团贷款牵头社履行职责情况、贷后管理制度执行情况、企业生产经

营情况重点检查，对贷款后管理严重滞后、已形成不良或肯恩那个形成风险的贷款落实相关责任人，必要时按有关规定追究相关负责人的责任。三是要强化对贷款借新还旧、展期及农户联保贷款的规范化管理。重点要加大制度执行力的检查，严控业务办理过程中的操作风险。

五、多策并举压缩不良贷款

面对严峻的不良贷款反弹态势，第四季度各信用社要全力做好不良贷款清收处置工作，坚持两手抓，确保实现不良贷款余额和不良贷款比例“上下降”。一是严格控制新增贷款不良率。新增贷款不良率超过3%的信用社要把提高新增贷款质量、控制新增贷款不良率作为第四季度信贷管理的重点，切实加大清收力度，确保今年新增贷款的不良贷款率在3%以内。二是大力清收存量不良贷款。各联社认真分析研究不良贷款形成的原因和采取的清收措施，因户施策，一户一策。不良贷款绝对额较年初不降反正的信用社社，切实加大清收处置力度，采取灵活有效措施，务必把不良贷款压下来。三是加强对呆账贷款的分类认定和申报核销工作。第四季度，各社根据《xxx农村信用社呆账核销管理办法》，制定核销计划，按照呆账贷款核销程序，在财务承受范围内积极申报核销，加快核销进度。

六、继续推进财务核算管理工作

第四季度，财务会计工作重点抓好以下几个方面，一是要把企业会计准则实施作为全辖会计财务工作的重点之重来抓，确保进度，抓出实效。要尽快研究制定制定切实可行的实施方案，促使实施工作有

序发展。把完善相关制度建设作为年度工作重点，按企业会计准则规定研究制定会计核算办法，加快企业会计准则实施进程。二是个联社根据拨备计提和实际资产风险状况，加大拨备计提力度。资产减值准备未提足的联社，要严格执行按季计提的规定，三是进一步树立“向资金要效益”的理念，合理测算支付头寸存放比例，控制超额准备金或低收益资金占比。

七、继续推进合规建设和提高内控管理

一是继续深化推进“合规文化建设年”活动后续工作。组织开展好“合规文化建设知识竞赛”。二是在继续抓好案件防控治理工作的同时，结合当前我县农村信用社在经营管理中存在的内控管理偏松，制度执行力不强，信贷管理薄弱等问题，联社将有针对性的加强对各信用社经营薄弱环节的专项稽查工作，适时开展大额贷款和不良贷款合规性稽查工作。通过重点稽查工作，促进各信用社加强内控管理，完善操作规定，降低操作风险隐患。三是继续开展专职稽核人员培训工作，强化内审功能，促进内审人员技能的整体提高，各联社要积极创造条件，鼓励内审人员多渠道多形式提高职业技能和检查技巧，提升综合素质。

同志们，第四季度是一年中的最后一个季度也是最重要的一个季度，做好第四季度攻坚战，有助于提高我联社的综合实力，此项工作责任重大，任务艰巨，各位党员领导干部要切实负起领导责任，各社负责人要带头推动工作扎实有序进行，确保今年工作圆满完成。

谢谢大家！

本网推荐相关范文：

年度工作总结会议主持词

年终总结会议主持词

年度总结会议主持词

半年总结会议主持词

工作总结会议主持词